醫(yī)院手術室凈化工程新風量與送風量檢測要求
醫(yī)院手術室凈化工程新風量與送風量檢測要求
醫(yī)院手術室凈化工程檢測要求及方法
本凈化工程將按照有關標準對以下項目進行檢測：靜壓差、送風量、新風量、溫度、相對濕度、照度、噪聲、空氣含塵濃度、空氣含菌濃度；另外對Ⅰ級手術室加測截面平均風速。
1．靜壓差檢測要求及方法
在潔凈區(qū)所有門都關閉的條件下，從平面上最里面的房間依次向外或從空氣潔凈度級別最高的房間依次向低級別的房間，測出有孔洞相通的相鄰兩間潔凈用房的靜壓差，并記錄數(shù)據。測定高度距地面0.8m，測孔截面平行于氣流方向。
2．送風量檢測要求及方法
測點范圍為高效送風口正投影區(qū)邊界0.12m內的面積，測點高度距地面0.8m。在出風口紗網底均布檢測點，檢測各點的風速，并記錄數(shù)據，求得截面風速平均值；然后計算實際風量或換氣次數(shù)。
3．新風量檢測要求及方法
新風量檢測應在室外無風或微風條件下進行，測定新風口各點風速，然后求得平均風速，換算為新風量。
4．溫濕度檢測要求及方法
室內溫濕度測定為距地面0.8m高的中心點，測出室內溫濕度之后，應同時測出室外溫濕度。在回風口處檢測一點，記錄恒定后的溫濕度數(shù)據。手術室層流送風天花
5.照度檢測要求及方法
照度檢測應在光源輸出趨于穩(wěn)定，不開無影燈，無自然采光條件下進行。測點距地面0.8m，離墻面0.5m，按間距不超過2m均勻布點。在室內均布測點，檢測各點照度，并記錄數(shù)據，然后求得平均值。
6．噪音檢測要求及方法
噪聲檢測宜在外界干擾較小的晚間進行，以A聲級為準。不足15m2的房間在室中心1.1m高處測一點，超過15m2的在室中心和四角共測5點，記錄各點數(shù)據，并求得平均值；同時檢測各項設備停用后的靜態(tài)數(shù)據進行對照。
7．潔凈度檢測要求及方法
在Ⅰ級潔凈手術室和潔凈輔房檢測前，系統(tǒng)應已運行15min，其它潔凈房間應已運行40min。在室內均布測點，在每個測點以標準檢測流量2.83L/MIN，檢測3min，記錄0.5μm的塵埃粒子數(shù)量。
第八章 工程質量承諾、質量保證體系及控制措施
1．工程質量承諾
1．1本工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產，等級均為一級產品。所有設備和材料均有出廠合格證、材料質檢合格證和材質報告單等，符合國家規(guī)定的技術標準，所有材料進場均報業(yè)主和監(jiān)理單位審驗同意后方可使用。
1．2本工程整體質量達到合格標準，所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。
1．3嚴格執(zhí)行公司質量方針
1．3．1施行科學管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規(guī)進行標準化、規(guī)范化管理，同時采用同行業(yè)先進科學管理手段對項目質量、進度、資金、人員、技術各方面進行管理；
1．3．2確保高質潔凈：保證公司承接的醫(yī)療單位手術室、ICU病房等工程項目滿足高標準潔凈要求；
1．3．3持續(xù)改進創(chuàng)新：對公司質量管理體系實施動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質量管理體系運行實施效果，持續(xù)改進質量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質量；
1．3．4贏得顧客滿意：公司的質量管理體系始終以顧客為關注焦點，讓所有顧客滿意是公司的主要目標：通過標準化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關技術標準的產品，讓顧客放心，讓顧客滿意。
2．質量保證體系
在質量管理制度中落實和規(guī)定各種與質量有關的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責職權，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負責或三不管現(xiàn)象。為保證施工管理人員在各個崗位上相應落實有關職責，項目經理部門設專人負責質量監(jiān)督，相應的職責及職權明確規(guī)定，以確保質量體系的實施和正常運行。
質量保證體系框架圖：
3．質量保證措施
工程項目施工過程的質量控制是建筑企業(yè)質量管理及質量保證水平的實際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應加強在施工過程中對工程質量的控制。
3．1組織管理保證措施
本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經驗豐富的項目經理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個方面采取措施，確保工程質量。
3．1．1檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
施工進度計劃有總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總任務編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。
3．1．2層層簽訂責任狀
施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。
3．1．3實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性
本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會議和各級生產會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。
3．1．4采取科學的計劃管理，確保工期目標的實現(xiàn)
在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。
3．2檢查制度保證措施
3．2．1每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。
3．2．2每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調和調整。
3．2．3每月組織一次全面檢查，并進行分析總結，向業(yè)主匯報檢查分析的結果。
3．3施工工藝控制措施
3．3．1針對主要分部分項項目實行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到業(yè)主單位的認可后我單位才進行大面積施工。
3．3．2嚴把工程材料關，所有進場主材均為一級品，在征得業(yè)主單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關部門做好技術檢驗工作，做好設備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術檢驗，把住質量關。
3．3．3嚴格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序施工的規(guī)定。對重要關鍵工序，項目經理要親自或委派專人檢查施工過程是否按批準的技術方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗收。
3．3．4貫徹誰施工、誰負責管理、誰負責安全，明確職責范圍，加強監(jiān)督，貫徹“以預防為主”的方針，使施工項目全過程影響質量的因素處于受控狀態(tài)，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預防和檢查相結合”的質量管理方法。
3．3．5嚴格執(zhí)行我國有關施工規(guī)范標準及設計圖紙規(guī)定的質量標準進行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關系和施工順序，充分體現(xiàn)設計思想，貫徹按圖施工的原則，認真做好圖紙會審的準備、審圖和記錄工作，明確設計意圖、校對圖紙尺寸做法、復核土建以及各配合工種設計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認真檢查各軸線、尺寸及標高是否正確，掌握好現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，和甲方辦理好驗線、坐標點等手續(xù)。
3．3．6現(xiàn)場管理人員分工負責，對新進場及轉換工種的班組技術交底，對各部位、項目、工種的具體做法及質量要求進行明確詳細的交底，若是復雜、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術負責人作書面交底。通過職能部門貫徹質量方針，執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范和各項制度，對質量形成的全過程的各種因素進行嚴格控制，完成選題方針和目標。
3．3．7主持重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關人員會同有關單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設備的質量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患。
3．4其他保證措施
3．4．1實行班組結算，體現(xiàn)多勞多得和經濟效益相結合的分配原則，調動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。
3．4．2安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。
3．4．3做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。
3．4．4做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。
第九章 安全保證體系及安全保證措施
1．安全保證休系
根據本工程的規(guī)模，我司設立以項目經理為首的安全生產管理小組，配置1名專職安全員，下設1-2名經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。
安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立安全施工專欄，對違章者進行曝光，同時加大安全設施的投入。
建立以項目經理為首，專職安全員、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，專職安全員協(xié)助項目經理全面管理安全工作，各班組長負責該班組的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
安全保證體系框架圖：
2．安全組織措施
2．1安全檢查措施
2．1．1安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。
2．1．2選擇四周有磚房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度，并安排專人看管倉庫。
2．1．3對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。
2．1．4安全員要經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂放，空瓶要及時更換。
2．2安全技術措施
2．2．1施工過程中不得對主體結構有破壞和損傷，不得移動、取消原有的消防設施。
2．2．2在室內推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝飾面。
2．2．3射釘槍或電動工具，應由經過專門培訓的工人負責操作。
2．2．4使用電動機具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
2．2．5配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
2．2．6開關箱內部和頂部應裝防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。
2．2．7每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長做書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。
2．2．8持證上崗：各專業(yè)的管理人員和技術工人必須持證上崗。
2．2．9現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理。
2．3具體措施
2．3．1臨時用電
① 施工現(xiàn)場所用電線應為銅芯電纜，按標準選用。
② 采用三相五線制，單相三線制。
③ 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-3接零保護系統(tǒng)電線要采用5芯和3芯。
④ 所有電線必須加架空敷設，嚴禁沿地面明設。
⑤ 總配電箱要有漏電保護，要放在干燥通風的地方，配電箱離地大于0.6m，小于1.5m。
⑥ 配電箱、開關箱的連接線采用絕緣導線，接頭不得有松動和外露帶電部分。嚴禁亂接亂拉。
⑦ 加強配電箱的管理，鑰匙由專人負責，并每半個月進行檢查、維修，在檢查維修時必須將前一級電源斷開，并設專人看守。
⑧ 送電順序：總配電箱—— 分配電箱——開關箱。
⑨ 停電順序：開關箱——分配電箱——總配電箱。
⑩ 施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息時，由安全員、工長和“鑰匙員”共同檢查斷電情況。
2．3．2高空作業(yè)防護
①上崗前的安全教育工作。
②勞保用品必須到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等。
③一律不能用人字樣架子，我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為3米，屆時要請示安全部門，并給予檢查后，方再投入使用。
④做到架子上有人施工，下有專人看守。
⑤每周檢查架子安全質量。
2．4其他事項
2．4．1由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離有十公尺以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風良好的地方擱放。
2．4．2各種機械用電設備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。
2．4．3注重倉庫的安全防火措施，倉庫均設專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火負有每日例行檢查的責任，倉庫設有滅火器。倉庫內不能隨意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要認識該物質的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。
第十章 文明施工及環(huán)保措施
1．文明施工管理目標
文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。
2．環(huán)境保護和文明施工管理的規(guī)定
2．1建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作。建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應領導機構的批準，并付諸實施。
2．2材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。
2．3明確劃分文明施工責任區(qū)，無死角，責任落實，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。
2．4施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。
2．5施工垃圾在施工前應有切實可行的存放方案，不得隨意堆放。
2．6嚴格把好設備運輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。
2．7建設單位和施工企業(yè)應根據情況明確劃分禁煙區(qū)，并設立明確禁煙標志。禁煙區(qū)內嚴禁吸煙，地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。
2．8嚴格工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使其符合有關規(guī)范和驗收要求。要求做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理、標識明顯、整齊劃一。
2．9施工現(xiàn)場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持內部清潔。施工中應設有專用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。
3．文明施工檢查程序
檢查方法 自檢 聯(lián)檢 專業(yè)檢查 檢查內容
1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設施、安全用電、施工機械等是否按規(guī)定標準規(guī)格執(zhí)行，制定落實情況；
2、現(xiàn)場防火制度的落實；
3、現(xiàn)場文明施工的落實情況。 1、施工現(xiàn)場按部分七項標準對整個現(xiàn)場逐項檢查；
2、對現(xiàn)場的消防工作進行檢查；
3、對現(xiàn)場文明施工進行檢查；
4、對重點部位進行重點檢查。
1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規(guī)范等執(zhí)行；
2、對現(xiàn)場隱患是否及時整改；
3、對三違行為是否嚴肅處理；
4、現(xiàn)場消防制度的落實；
5、現(xiàn)場文明施工情況。
第十一章 項目管理組織機構及職責
1．項目管理組織機構
廣州中心醫(yī)院凈化工程達到既定的質量、工期、安全文明施工等目標，并完成我公司本年度的各項經濟技術指標，我公司決定將本工程確定為重點項目，對該項目配備業(yè)務水平高、管理經驗豐富的管理人員組成項目管理班子（見附表項目經理簡歷表和主要施工管理人員表），加強本工程的進度控制、質量控制以及成本控2．管理人員職責
2．1項目經理職責
2．1．1貫徹實施公司的質量方針、目標和各項質量文件、規(guī)章制度，對工程質量負責。
2．1．2負責明確項目部人員的崗位職責。
2．1．3負責本項目施工過程的資源配置與質量控制工作，認真執(zhí)行合同，確保工程質量。
2．1．4負責項目施工安全管理，認真抓好作業(yè)安全和現(xiàn)場安全管理。
2．2項目技術負責人職責
2．2．1貫徹實施公司質量方針、目標和各項質量體系文件及規(guī)章制度，在項目經理領導下負責本項目具體施工生產及安全質量管理。
2．2．2負責組織實施本項目的施工組織、施工方案和質量計劃，落實項目質量保證措施。
2．2．3組織對工程的質量檢查及工程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，指導和解決施工班組施工過程所發(fā)生的各種技術難題，及時處理施工過程中的不符合要求的地方。
2．2．4在項目經理的領導下，提出施工資源配置計劃，對施工過程中發(fā)生的工程變更、材料變更、關鍵過程、特殊過程、例外放行等項情況及時做好標識和辦理相應的簽證、報批手續(xù)及調度工作，保證施工生產的正常進行。
2．2．5參加工程分項、分部及最終的質量檢驗工作，制定糾正和預防措施，經批準或確認后負責組織實施。
2．2．6負責填寫、收集、整理和匯總工程有關的技術資料和質量保證資料，及時傳遞給監(jiān)理部，做到工程資料與施工進度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠。
2．3施工員職責
2．3．1在項目負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底。
2．3．2參與圖紙會審和技術交底。
2．3．3按規(guī)范及工藝標準組織施工；保證進度、施工質量和施工安全。
2．3．4隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。
2．3．5組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。
2．3．6對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。
2．3．7組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。
2．3．8填寫施工日記、技術交底、填寫限額領料算、每日生產安排交底。
2．4質檢員職責
2．4．1配合項目工程師做好工程施工的技術、質量交底工作，督促施工班組執(zhí)行下發(fā)的各種質量文件,按圖施工，對工程施工的質量負督促檢查責任。
2．4．2參加本單位在建項目工程的過程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質量等級，配合公司監(jiān)理部做好工程質量等級的評定工作。
2．4．3對監(jiān)理部下達的《工程質量缺陷整改通知單》，督促項目部、施工班組進行質量整改和防治，并跟蹤檢查其效果，負責本單位工程質量記錄資料的歸檔、整理與復核工作，并及時上報監(jiān)理部予以確認。
2．5．安全員職責
2．5．1貫徹執(zhí)行國安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標準，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，負責分管范圍內的安全生產日常工作。
2．5．2參與制定施工安全措施，配合項目工程師做好安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況。
2．5．3日常工作應以施工工地為主，及時掌握檢查生產安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關部門限期解決。
2．5．4對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。
2．5．5參加公司各項安全活動和安全措施檢查，并對項目部實行安全指標的考核管理工作。
2．5．6參加工程事故的調查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。
2．5．7制止違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。
2．6材料員職責
2．6．1負責辦理工程材料的領用、發(fā)放、入庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進退場，確保工程施工的需要。
2．6．2負責工程項目材料有關資料的填報、歸檔工作，做到帳物相符。
2．6．3負責直接進入施工現(xiàn)場材料的質量檢驗與記錄工作，確保不合格材料不進場（或做好標識）、不使用，各類材料（包括設備、部件等）定位存放，安全保存。
2．7操作工人職責
2．7．1熟悉本崗位、本專業(yè)的操作規(guī)程，嚴格按照質量要求、施工方案、作業(yè)指導書、技術安全交底和工程圖樣、安全文明的要求進行施工，做好每道工序的質量自檢工作，確保每道工序符合質量要求。
2．7．2尊重院方工作人員，盡心盡職為院方提供完善的服務和優(yōu)質的工程產品。
第十二章 降低工程造價措施
1． 加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經濟效益深入人心，狠抓經營作風，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本規(guī)劃和成本控制。
2． 在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。
3． 緊縮非生產人員，根據施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實行一專多能，挖掘技術潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。
4． 加強材料、配件管理工作，施工限額領料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費。現(xiàn)場用剩的邊角料，除供應部門外，其他部門或個人一律不準回收。
5． 要會同業(yè)主的供應、建設專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。
6． 現(xiàn)場用的周轉材料，誰用誰保管，供應部門負責發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。
7． 加強質量管理，提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任，作出相應的處罰。同時要制定科學的措施，提高一次合格率。
8． 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備，每個配件，工程量就經過各專業(yè)工程技術人員審核。材料代用，工程變更等必須經過甲方和監(jiān)理方有關責任人員審核簽字。
9． 例題規(guī)劃施工暫設和施工現(xiàn)場設施。
10、加強財務、經營管理力度，定期進行經濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。
擬投入本工程的主要施工設備情況
序號 機械（設備）名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率（KW）生產能力
1、常用工具 1批上海 2001
2、電焊機 11KW 1臺香港 2001 11KW 焊接
3、電動型材切割機 380V 1臺香港 2002 0.75KW 金屬切割
4、沖擊鉆 TE5 TE6 2臺德國 2002 60W 鉆孔
5、開槽機 SM1500 2臺德國 2001 100W 開槽
6、氬弧焊機 WSE-180 2臺廣州 1999 50HZ 焊接
7、金屬開孔機 NOE0983 1臺英國 2001 60W 開孔
8、全自動膠地板開坑焊接機 6E 1臺德國 2001 100W 鋪膠地板
9、全自動折邊機 WS1.5*1500 1臺臺灣 2002 2KW 風管
10、全自動精密剪邊機 YS1.5*1500 1臺德國 1999 4.5KW 風管
11、風管轆骨機 LA4C 1臺臺灣 1999 2KW 風管
12、吸塵器 1300W 1臺上海 2000 1300W 清潔
醫(yī)院手術室凈化工程材料計劃及勞動力用量計劃
1.主要材料計劃
材料名稱 數(shù)量 材料供應時間（自施工隊進場后累計日期）
手術室結構及板件 1批15天
不銹鋼板 1批50天
鋁塑板 1批50天
涂料 1批65天
鉛板 1批50天
瓷磚 1批65天
不銹鋼防撞板 1批70天
橡膠卷材 1批65天
防靜電PVC卷材 1批65天
自流平及界面處理劑 1批65天
醫(yī)用氣密電趟門 1批65天
手動氣密門 1批65天
手術燈 8套50天
手術攝像系統(tǒng) 1套50天
藥品柜 8個50天
器械柜 8個50天
麻醉柜 8個50天
觀片燈 8套50天
計時器 8個50天
記錄板 8個50天
輸液導軌 1批50天
吊塔 10套 50天
醫(yī)用氣體面盤 1批50天
組合多功能控制箱 1批50天
組合式電源插座箱 24組 50天
不銹鋼洗手池 1批70天
空調機組 1批25天
新風處理機組 1批25天
高效過濾器 1批70天
風機盤管 1批20天
排風機組 1批25天
鍍鋅鋼板 1批15天
海綿保溫板 1批20天
風管附件 1批30天
自控元件 1批55天
水系統(tǒng) 1批45天
凈化送風天花（Ⅰ） 2套20天
凈化送風天花（Ⅱ） 2套20天
凈化送風天花（Ⅲ） 4套20天
高效送風口 1批20天
亞高效送風口 1批20天
配電箱 1批15天
隔離變壓器 1批40天
電線、電纜 1批15天
開關、插座 1批15天
線管、線槽等電器元件 1批15天
潔凈氣密型燈帶 1批20天
UPS電源 1批40天
漏電檢測系統(tǒng) 1批40天
計算機網絡系統(tǒng) 1批40天
背景音樂系統(tǒng) 1批40天
對講系統(tǒng) 1批40天
設備帶 1批40天
醫(yī)氣終端及輸出口 1批45天
麻醉廢氣排放系統(tǒng) 1批35天
高強PVC管 1批25天
脫脂紫銅管 1批25天
